هدف ما این است که جوامع خلاق را در طراحی، معماری، فضای عمومی و شرکت اجتماعی گرد هم بیاوریم تا تغییرات مثبت معناداری در جهان ایجاد کنیم. لندن.
و همانطور که جزئیات، مواد و عملکرد خود فضای کاری را بررسی می کنم، واضح است که چگونه اخلاق شرکت را به طور کامل تجسم می دهد. این پروژه، که توسط استودیو روندا انجام شد، با کسب اطلاعات و بینش از اعضای کارکنانش برای اطمینان از اینکه فضا می تواند به طور کامل نیازهای آنها را برآورده کند، آغاز شد، و در خلاصه ای که او ایجاد کرد، تغذیه شد.
Zetteler با توجه به نیاز به فضای مثبت که سلامت تیمش را در اولویت قرار می دهد، نیروی کار را در تصمیمات خود منعکس کرد و مواد کاملاً گیاهی را معرفی کرد و آن را به محیطی دوستدار ناشنوایان تبدیل کرد.
او می گوید: “بخش بزرگی از ماموریت ما، حمایت از خلاقانی است که کارها را به روش های پیشرو انجام می دهند.” اگرچه ما طبق قانون یک «کسب و کار وگان» نیستیم و از همکاران یا مشتریان خود تقاضای گیاهخواری نداریم، اکثر اعضای تیم وگان یا گیاهخوار هستند. با در نظر گرفتن این موضوع، کاملاً طبیعی بود که این مختصر در مورد استفاده از محصولات حیوانی در طراحی مشخص شود.
با تمام پروژه‌هایم، عناصر و اتاق‌ها و همچنین روایت کلی را در نظر می‌گیرم. «پیدا کردن یکپارچگی در طول یک پروژه، هر چقدر هم که عناصر عملکردی مختلف التقاطی باشند، چالش نهایی است.»
به همین دلیل است که دریکفورد به قوانین خاصی پایبند بود تا به این فضا کمک کند، مانند آویزان کردن همه چیز از یک خط، 2300 میلی متر از کف. او فاش می‌کند که انتخاب گزینه‌های گیاهی یک چالش بود، به‌ویژه وقتی صحبت از مبلمان نرم می‌شد.
بیشتر آکوستیک ها از پارچه های مشتق شده از حیوانات مانند پشم استفاده می کنند. همچنین، چسب های حیوانی زیادی در تولید محصولات استفاده می شود، بنابراین این مانع دیگری برای جلوگیری از آن بود. این منجر به راه‌حل‌های «خارج از جعبه» و کار با تأمین‌کنندگانی شد که با چنین ارزش‌هایی همسو بودند.
دریکفورد می گوید که دیدن نتایج بسیار لذت بخش بود. من احساس مثبتی داشتم که نتیجه نهایی نشان داد که یک محل کار مدرن را می توان طوری طراحی کرد که منعکس کننده نیازهای عملی و دیدگاه اخلاقی ساکنان آن باشد. علاوه بر این، من احساس می کنم که این یک پادزهر در نظر گرفته شده برای طراحی عمومی دفتر است، با عناصر محرک و نشاط آور که آن را به مکانی هیجان انگیز و پیشرو برای کار تبدیل می کند.
هنگام بحث در مورد فضای داخلی وگان، زیتلر می گوید که این باید بخشی از یک برنامه گسترده تر باشد تا بتوانیم تأثیر منفی خود را بر دنیای طبیعی به حداقل برسانیم.
او می‌گوید: «این باید بخشی از مجموعه اقداماتی باشد که شامل کاهش اتلاف انرژی، حذف سرمایه‌گذاری‌های سفر با کربن بالا، و همچنین اجتناب از سایر اقدامات بیهوده و بی‌فکر می‌شود.»
با این حال، من لزوماً فکر نمی‌کنم که تعبیه جزم‌آمیز «وگانیسم» در اخلاق محیط کار به‌ویژه مفید باشد، زیرا مردم به دلایل متعددی انتخاب می‌کنند، و من هرگز پیشنهاد نمی‌کنم که انتخاب‌های زندگی خودم معتبرتر از انتخاب دیگران باشد. ”
این نمایش فیزیکی ارزش‌های شرکت و کارکنان آن چیزی است که زتلر احساس می‌کند برای کارمندانش مفید خواهد بود و به آنها کمک می‌کند تا احساس کنند بخشی جدایی‌ناپذیر از جامعه پذیرایی، امن و باز است که او ایجاد می‌کند.
او ادامه می‌دهد: «بسیاری از برندها و کسب‌وکارها درباره ارزش‌های خود صحبت می‌کنند، اما تعداد کمی از آنها موفق می‌شوند آنها را در فضای خود تجسم دهند. «شاید تلاش برای پیمودن مایل بیشتر و تحمیل هزینه‌های بالاتر در مکان‌ها نشان می‌دهد که ما، به‌عنوان یک کسب‌وکار، واقعاً پیاده‌روی می‌کنیم. من امیدوارم که در دنیایی که اغلب بیشتر حرف است تا عمل، احساس امیدواری کند.»
استودیوی طبقه هفتم به سه منطقه با فضای کاری و کتابخانه اختصاصی، یک فضای نشیمن آرام و یک فضای آشپزخانه کاربردی و در عین حال طراحی شده با مشارکت مشتری آژانس و همسایه Hølte تقسیم شده است.
علاوه بر این، یک اتاق جلسه که در پشت Valchromat و دیوارهای آجری شیشه‌ای شفاف قرار گرفته است، کاربردی بودن را به فضا می‌آورد در حالی که پالت رنگی معاصر آن از سبزهای غنی، آبی تخم مرغی اردکی و هلویی گرم، فضای یک آپارتمان زیر شیروانی در داخل شهر را به نمایش می‌گذارد.
این برداشت از نحوه عملکرد و ظاهر یک فضای کاری فقط به نفع خود تیم نیست. این آژانس فضایی را برای جامعه محلی خود باز کرده است و به خلاقان، استارت آپ ها و خیریه ها اجازه می دهد تا در صورت نیاز از آن برای رویدادها و جلسات استفاده کنند.
و با تغییر روال های کاری و حرکت به سمت دنیای پس از همه گیری، Zetteler مدل منسوخ شده 9 صبح تا 6 بعد از ظهر را کنار گذاشته است و به کارکنان اجازه می دهد تا در صورت نیاز و در صورت نیاز از دفتر به طور انعطاف پذیر استفاده کنند.
از تغییری که ترکیب این ارزش‌ها و تغییرات در دفتر ایجاد می‌کند و اینکه چگونه بر پویایی کسب‌وکار تأثیر گذاشته است هیجان‌زده است. او می‌گوید: «من حق و نیاز دارم که کارها را به گونه‌ای انجام دهم که با ارزش‌های من و کسب‌وکاری که بیش از 10 سال است ایجاد کرده‌ام مناسب باشد.
سعی نکنید کسب‌وکاری را با ارزش‌هایی اداره کنید که نشان‌دهنده خودتان نیستید از نقطه ای که ارزش ها به ایدئولوژی تبدیل می شوند آگاه باشید. قدرت بده، دیکته نکن.
پس از دو سال کار از خانه، این محل کار احیا شده قدرت ارتباط، اجتماع و همکاری را به ما یادآوری می‌کند، در حالی که در مقابل فضای داخلی زیبایی قرار گرفته است که کاملاً به نیازهای کاربران خود پاسخ می‌دهد